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第二种，是根本不熟悉的领域！
也就是说，应聘者是在面试一个完全不熟悉的岗位！这种情况，成永兴也多次遇到！
这时，就要采用完全相反的策略，那就是让面试官开不了口！
30分钟的面试，应聘者要准备滔滔不绝的讲35分钟！
不要让面试官有问问题的机会！
所谓的讲，就是背！把能查到的资料，全都流利的背下来。每当面试官提及到的某个关键词，只要你能听懂，立刻接话！
不要怕查到的资料简陋，或者不相干，而是摆出一副教学生的姿态。
我就是在教你，该如何使用键盘，如何用USB鼠标！
这种姿态，也完全符合一个经验深厚的，资深工程师的人设。
由于应聘者是在大段背内容。这些内容正确，听起来也十分的流利。听众一般是想不到，这是一个外行在糊弄内行！
真遇到问题的时候，也不要慌张。沉下心来，把自己代入到真正专家的角度，猜测他会怎么做！他会如何分析问题，解决问题！
这种面试，考的是分析问题的思路，而不是答案！只要你能稳下心神，即使在陌生的领域，也能拿出靠谱的分析问题的步骤！这种猜测，成功率往往达到八成！虽然行业有所不同，但是思路大同小异。
觉得差不多有把握的时候，就开始大段的说教！
年轻的面试官，遇到这种情况，他的反应是，自尊心受到了打击！这个家伙，把我当作什么也不懂了？在这种情况下，急于终结面试的，是面试官！而不是应聘者。
———————————————
这个策略的背后，是两害相权，取其轻。
你是想留下个唠唠叨叨，很难相处的印象，还是想留下个能力不行的印象?
再说了，这轮是技术面试，面试官有八成的可能，只能填个：通过！至于脾气，由老板决定吧！
真到了老板那里，成永兴的脾气，自然就会好得不得了！只要给钱，干啥都行，咋干都行！
至于另外的两成，很大的原因，是这个面试官真的可能在同一个部门做事。而这位面试官，宁可不要技术修养，也不愿意与怪脾气的人合作。
当然，这种方法背后，需要准备的材料，众多！为了能够占满30分钟，需要背的材料，至少要两个小时以上，这样才有临场反应的空间！
成永兴的优势是了解行业趋势，但是无从业经验！他现在无从了解，来参加评审会的是什么人，什么水平！
所以只能按照第二策略在准备这个计划书... -->>
第二种，是根本不熟悉的领域！
也就是说，应聘者是在面试一个完全不熟悉的岗位！这种情况，成永兴也多次遇到！
这时，就要采用完全相反的策略，那就是让面试官开不了口！
30分钟的面试，应聘者要准备滔滔不绝的讲35分钟！
不要让面试官有问问题的机会！
所谓的讲，就是背！把能查到的资料，全都流利的背下来。每当面试官提及到的某个关键词，只要你能听懂，立刻接话！
不要怕查到的资料简陋，或者不相干，而是摆出一副教学生的姿态。
我就是在教你，该如何使用键盘，如何用USB鼠标！
这种姿态，也完全符合一个经验深厚的，资深工程师的人设。
由于应聘者是在大段背内容。这些内容正确，听起来也十分的流利。听众一般是想不到，这是一个外行在糊弄内行！
真遇到问题的时候，也不要慌张。沉下心来，把自己代入到真正专家的角度，猜测他会怎么做！他会如何分析问题，解决问题！
这种面试，考的是分析问题的思路，而不是答案！只要你能稳下心神，即使在陌生的领域，也能拿出靠谱的分析问题的步骤！这种猜测，成功率往往达到八成！虽然行业有所不同，但是思路大同小异。
觉得差不多有把握的时候，就开始大段的说教！
年轻的面试官，遇到这种情况，他的反应是，自尊心受到了打击！这个家伙，把我当作什么也不懂了？在这种情况下，急于终结面试的，是面试官！而不是应聘者。
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这个策略的背后，是两害相权，取其轻。
你是想留下个唠唠叨叨，很难相处的印象，还是想留下个能力不行的印象?
再说了，这轮是技术面试，面试官有八成的可能，只能填个：通过！至于脾气，由老板决定吧！
真到了老板那里，成永兴的脾气，自然就会好得不得了！只要给钱，干啥都行，咋干都行！
至于另外的两成，很大的原因，是这个面试官真的可能在同一个部门做事。而这位面试官，宁可不要技术修养，也不愿意与怪脾气的人合作。
当然，这种方法背后，需要准备的材料，众多！为了能够占满30分钟，需要背的材料，至少要两个小时以上，这样才有临场反应的空间！
成永兴的优势是了解行业趋势，但是无从业经验！他现在无从了解，来参加评审会的是什么人，什么水平！
所以只能按照第二策略在准备这个计划书... -->>
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