，然后点击“添加到主屏幕” 奇热小说网 www.qirexs.com，我走过的20年职场之路无错无删减全文免费阅读！
我一听到这里，感觉到问题！立刻打断她：“抱歉，张部长，我打断你一下。你的意思是说本来有大概70人，从老东家到我们这里来面试？而你们录取力度，只有50%是这个意思吗？”张园园看着我：“是的，部长。我们目前的确仅仅接受了35人”
说到这里，我心里有些不满？我不知道她是因为与前任交接问题？还是故意要违抗我指定的接管标准？竟然把“接管80%遣散人员”锐减到50%。而且不做任何上报，审批？对于一个二级部门，这在当时制度下，是绝不准许发生的。在我的管理模式里，总体制度框架，就是“国法”一样的大法。不管哪个部门，都必须要在这个框架下。才可以自由发挥你的部门，管理制度的能效。这是原则！决不可破的原则。否则一切都会脱节，都会乱套。
我想了想：“张部长，你刚到我们这里不久，在你交接时候，你的前任是不是跟你讲了，我们这次计划里，接受的老东家员工的数量，比例？”张园园斩钉截铁回道：“部长，的确跟我讲了而且讲的十分详细！可是我认为.......”
我一抬手，一个休止手势，接着我表情显得十分凝重严肃：“张园园，你作为一个部门长，同时也是我们会社的一个成员。这一点你明白吧？”张园园点头，声音小的越来越微弱：“是的，部长我知道。”我接着说：“那么作为二级部门你们发现了，可能原计划存在一些，在实际上的审批审核的漏洞！为什么不及时上报？提请社里，尽快纠正原计划方案？”
张园园默不作声了。我继续：“你知道吗？因为你的这个因素，会产生什么后果吗？”张园园这下显得有些吃惊，紧张的看着我。我冷笑一声：“我的本意，就是要借用外围的订单转移，造成老东家遭受巨大的市场冲击，这个局面。他的团队要达到树倒猢狲散。就需要大批的外流。而外流的制造趋势最好办法？那就是我们这边暂时不断接纳。”
我顿了顿：“只有这样，在他们内部才能造成，巨大的趋势性恐慌。造成大批外流。不可阻挡的。这样才能彻底摧垮，老东家的最后抵抗的决心！你是不是真以为，只要商务部完全拿下订单，老东家就可以倒地阵亡？你错了张园园！老东家也是，历经几十年发展到现在的。不是泥巴捏的，手纸糊的。要想真的彻底打败他！必须要从根本，打垮他的抵抗意识！”
这时候，我看到张园园头压得很低。我知道她心里一定的忐忑不安。不过，事情还必须要说清楚：“你想过吗？你现在过于精细的筛选，会给他的团队造成什么印象吗？会跟我们对外公关部门，制造的巨大屏障，唱了反调。他们会不在轻信我们是在盲目扩张，而是会认为，我们有预谋，又准备的。这岂不是不打自招吗？”
我咳嗽一声：“好了，你回去尽快调整你部门做法。回道我们原先轨道来。采取延期合同转正的办法。加长加大考核周期。至少渡过这个关键时期。懂吗？”
张园园立刻抬起头：“抱歉，部长，是我把事情想得太简单了！我懂了。我回去会马上调整”这时候我扫了一眼，看到了我设立的，流程部的李悦已经快要按捺不住了。没办法！公司做事管理，你要至少大面上保持公平！
我一挥手：“李部长你要发言，请讲吧！”李悦就好像是被松开缰绳的野马。想不到的一发不可收拾：“部长，诸君。我认为张园园的问题，严重性十分致命。人事部门在我们这次既定计划里，起到了一个拖尾的局面，这个尾巴拖得好。就可以尽快彻底的打垮老东家的，团队。打垮他们最后的斗智。一只团队如果灭了士气，斗志？那么他就是还有5000人马？也是白废！所以，流程部这边，提请部长，我们要对人事部的做法，给予流程投诉。”
大家听了一边看着张园园，一边又看着李悦。然后刷！齐刷刷把目光都看着我！这件事其实叫我很难办！李悦也是我以前的旧部。跟我在老东家那边，也是独当一面。做事勤奋认真。如果不是因为控制部门太多。建立流程部。我还会给她更大的商务机会。
而张园园虽然是新来的人事部长。但是，这个女孩是徐倩倩以前的闺蜜。是她推荐张园园来的。所以对我来说，左边是法理，右边是人情。我这时候感觉实在有些无法解决！
我点头闭眼。然后抬起一只手：“那么接下来，我们根据现况，再来看看海外区，老东家的局面”说着我转而朝秀子做了个示意。秀子立刻起身：“诸位同仁，诸君。东京总部连续七天给我们发来邮件。今天又发来了新的邮件和任命书。首先是我们的部长，晋升为中国区市场中心总监。其次，是老东家在日本，南美，欧洲的局面远比我们这里还不乐观。东京总社的意思，现在只要中国区，找到击垮老东家在中国区，最后的防线”
秀子看了我一眼：“那么渡边社长，将会按照王总的计划，开始收购老东家计划！所以，现在我们这里是最关键的战斗。而不是之一了！外围的歼灭战，已经按照王总提交的计划。全面实施且取得了完胜。所以，我也认为，张园园部长的做法，没有从社里整个大局，大战略布局考虑。这是一个严重的错误，作为二级部门长，这样的中高级执行。反这样的低级错误？我也认为李部长说的一点没错！应该给予一定的处罚！否则，无法提高我们的管理团队水平！”
这回真把我气死了。我本意是叫秀子出来，汇报一下东京外围计划的胜利。鼓舞一下士气然后转移话题。其他问题会下讨论。谁知道这小丫头！
我回道办公室，哎！人生呀？这么你斗我，我斗你？什么时候是个头？我可不是那种，没事就打算叫自己的员工开战，好体现自己管理才能的那种“科班管理”。那叫管理套路。
我刚一进办公室，就看到，张园园再跟秀子交涉，我知道她是要来跟我说明的。秀子看着我：“王总？张部长要找你？您待会还有开市场部的会议，这个”我看了她一眼：“市场中心会议大概几点开？”秀子低头看了一下本子：“哦，王总，大概是1点。”我一听停下脚步，想了想：“这样吧拖后到2点吧！”秀子马上又接着说道：“但是，王总，您2:30还要跟国际联盟的代表会面！您看？”
我一摆手：“没问题，放心吧！”然后看了一眼张园园：“那你进来吧。”说我就直接进了办公室秀子，拿出登记薄：“来吧，你在这里记录一下。”说话的口气自然不是很客气。
我回道办公室坐在椅子上。查看邮箱。里面一共七封来自东京，南美，欧洲的贺电！我知道渡边社长因为怕担心，干扰我的进度。所以，小心的连电话都不敢打！日本老板做事对于自己，也是一样的严谨刻板。这是他们与我们现在老板的最大不同。
张园园进了我的办公室。坐在我对面的椅子上。低着头就像是犯错了中学女孩。我一边回着邮件，一边看着她：“说吧！你来找我，是不是要说，你不是故意违抗我的指令，只是因为你刚到，所以，想在一些你的领域，有所突破，有所建树。来体现你在职场里的价值是吗？”张园园被我的问话问愣住了：“王总，这个您是怎么猜的？我的确是想这次，展示一下我自己的能力与专业水平。所以，当我发觉要面试的这群以前老东家的，残余力量。大多数都是能力不足，有的甚至连培养的资格？都不具备，所以我才......”
我接着说道：“所以你才，擅自修改了招募标准，手段是吗？”张园园低着头不吭声了！我转过头看着她：“你那，很聪明的一个女孩。怎么经办这样的不聪明的是呀？你想没想过？如果你提请我建立一个临时性的免费培训中心。把这些从原老东家来的散兵游勇，收集到培训中心，先叫他们接受培训管理，最多撑住3个月问题不大吧？”
说到这里我停住了。站起来去打水。张园园跟着看着我问道：“那接下来我们怎么处理？难道良莠不齐都要吗？”打完了水。我端着杯子走过来：“谁说的?我说的了吗？”说完我把杯子放在桌面上：“如果你能撑住3个月。你想过吗？我们这边局面将是什么样？”
张园园挠了挠头：“嗯，那我们是不是已经完成了，对于老东家的全部收购计划”我摇摇头：“不到完成。而是东京开始正式启动收购计划。这时候的老东家，那就是一条死狗！而且还是被剁了四肢的秃狗！他连喘气都没有的力气。还管得了我们如何对待那些？战俘？倒是那会，你想按照部门规则处理。那是你职权范围该尽进的权利与义务。没有人包括我，会干涉你”
我一听到这里，感觉到问题！立刻打断她：“抱歉，张部长，我打断你一下。你的意思是说本来有大概70人，从老东家到我们这里来面试？而你们录取力度，只有50%是这个意思吗？”张园园看着我：“是的，部长。我们目前的确仅仅接受了35人”
说到这里，我心里有些不满？我不知道她是因为与前任交接问题？还是故意要违抗我指定的接管标准？竟然把“接管80%遣散人员”锐减到50%。而且不做任何上报，审批？对于一个二级部门，这在当时制度下，是绝不准许发生的。在我的管理模式里，总体制度框架，就是“国法”一样的大法。不管哪个部门，都必须要在这个框架下。才可以自由发挥你的部门，管理制度的能效。这是原则！决不可破的原则。否则一切都会脱节，都会乱套。
我想了想：“张部长，你刚到我们这里不久，在你交接时候，你的前任是不是跟你讲了，我们这次计划里，接受的老东家员工的数量，比例？”张园园斩钉截铁回道：“部长，的确跟我讲了而且讲的十分详细！可是我认为.......”
我一抬手，一个休止手势，接着我表情显得十分凝重严肃：“张园园，你作为一个部门长，同时也是我们会社的一个成员。这一点你明白吧？”张园园点头，声音小的越来越微弱：“是的，部长我知道。”我接着说：“那么作为二级部门你们发现了，可能原计划存在一些，在实际上的审批审核的漏洞！为什么不及时上报？提请社里，尽快纠正原计划方案？”
张园园默不作声了。我继续：“你知道吗？因为你的这个因素，会产生什么后果吗？”张园园这下显得有些吃惊，紧张的看着我。我冷笑一声：“我的本意，就是要借用外围的订单转移，造成老东家遭受巨大的市场冲击，这个局面。他的团队要达到树倒猢狲散。就需要大批的外流。而外流的制造趋势最好办法？那就是我们这边暂时不断接纳。”
我顿了顿：“只有这样，在他们内部才能造成，巨大的趋势性恐慌。造成大批外流。不可阻挡的。这样才能彻底摧垮，老东家的最后抵抗的决心！你是不是真以为，只要商务部完全拿下订单，老东家就可以倒地阵亡？你错了张园园！老东家也是，历经几十年发展到现在的。不是泥巴捏的，手纸糊的。要想真的彻底打败他！必须要从根本，打垮他的抵抗意识！”
这时候，我看到张园园头压得很低。我知道她心里一定的忐忑不安。不过，事情还必须要说清楚：“你想过吗？你现在过于精细的筛选，会给他的团队造成什么印象吗？会跟我们对外公关部门，制造的巨大屏障，唱了反调。他们会不在轻信我们是在盲目扩张，而是会认为，我们有预谋，又准备的。这岂不是不打自招吗？”
我咳嗽一声：“好了，你回去尽快调整你部门做法。回道我们原先轨道来。采取延期合同转正的办法。加长加大考核周期。至少渡过这个关键时期。懂吗？”
张园园立刻抬起头：“抱歉，部长，是我把事情想得太简单了！我懂了。我回去会马上调整”这时候我扫了一眼，看到了我设立的，流程部的李悦已经快要按捺不住了。没办法！公司做事管理，你要至少大面上保持公平！
我一挥手：“李部长你要发言，请讲吧！”李悦就好像是被松开缰绳的野马。想不到的一发不可收拾：“部长，诸君。我认为张园园的问题，严重性十分致命。人事部门在我们这次既定计划里，起到了一个拖尾的局面，这个尾巴拖得好。就可以尽快彻底的打垮老东家的，团队。打垮他们最后的斗智。一只团队如果灭了士气，斗志？那么他就是还有5000人马？也是白废！所以，流程部这边，提请部长，我们要对人事部的做法，给予流程投诉。”
大家听了一边看着张园园，一边又看着李悦。然后刷！齐刷刷把目光都看着我！这件事其实叫我很难办！李悦也是我以前的旧部。跟我在老东家那边，也是独当一面。做事勤奋认真。如果不是因为控制部门太多。建立流程部。我还会给她更大的商务机会。
而张园园虽然是新来的人事部长。但是，这个女孩是徐倩倩以前的闺蜜。是她推荐张园园来的。所以对我来说，左边是法理，右边是人情。我这时候感觉实在有些无法解决！
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秀子看了我一眼：“那么渡边社长，将会按照王总的计划，开始收购老东家计划！所以，现在我们这里是最关键的战斗。而不是之一了！外围的歼灭战，已经按照王总提交的计划。全面实施且取得了完胜。所以，我也认为，张园园部长的做法，没有从社里整个大局，大战略布局考虑。这是一个严重的错误，作为二级部门长，这样的中高级执行。反这样的低级错误？我也认为李部长说的一点没错！应该给予一定的处罚！否则，无法提高我们的管理团队水平！”
这回真把我气死了。我本意是叫秀子出来，汇报一下东京外围计划的胜利。鼓舞一下士气然后转移话题。其他问题会下讨论。谁知道这小丫头！
我回道办公室，哎！人生呀？这么你斗我，我斗你？什么时候是个头？我可不是那种，没事就打算叫自己的员工开战，好体现自己管理才能的那种“科班管理”。那叫管理套路。
我刚一进办公室，就看到，张园园再跟秀子交涉，我知道她是要来跟我说明的。秀子看着我：“王总？张部长要找你？您待会还有开市场部的会议，这个”我看了她一眼：“市场中心会议大概几点开？”秀子低头看了一下本子：“哦，王总，大概是1点。”我一听停下脚步，想了想：“这样吧拖后到2点吧！”秀子马上又接着说道：“但是，王总，您2:30还要跟国际联盟的代表会面！您看？”
我一摆手：“没问题，放心吧！”然后看了一眼张园园：“那你进来吧。”说我就直接进了办公室秀子，拿出登记薄：“来吧，你在这里记录一下。”说话的口气自然不是很客气。
我回道办公室坐在椅子上。查看邮箱。里面一共七封来自东京，南美，欧洲的贺电！我知道渡边社长因为怕担心，干扰我的进度。所以，小心的连电话都不敢打！日本老板做事对于自己，也是一样的严谨刻板。这是他们与我们现在老板的最大不同。
张园园进了我的办公室。坐在我对面的椅子上。低着头就像是犯错了中学女孩。我一边回着邮件，一边看着她：“说吧！你来找我，是不是要说，你不是故意违抗我的指令，只是因为你刚到，所以，想在一些你的领域，有所突破，有所建树。来体现你在职场里的价值是吗？”张园园被我的问话问愣住了：“王总，这个您是怎么猜的？我的确是想这次，展示一下我自己的能力与专业水平。所以，当我发觉要面试的这群以前老东家的，残余力量。大多数都是能力不足，有的甚至连培养的资格？都不具备，所以我才......”
我接着说道：“所以你才，擅自修改了招募标准，手段是吗？”张园园低着头不吭声了！我转过头看着她：“你那，很聪明的一个女孩。怎么经办这样的不聪明的是呀？你想没想过？如果你提请我建立一个临时性的免费培训中心。把这些从原老东家来的散兵游勇，收集到培训中心，先叫他们接受培训管理，最多撑住3个月问题不大吧？”
说到这里我停住了。站起来去打水。张园园跟着看着我问道：“那接下来我们怎么处理？难道良莠不齐都要吗？”打完了水。我端着杯子走过来：“谁说的?我说的了吗？”说完我把杯子放在桌面上：“如果你能撑住3个月。你想过吗？我们这边局面将是什么样？”
张园园挠了挠头：“嗯，那我们是不是已经完成了，对于老东家的全部收购计划”我摇摇头：“不到完成。而是东京开始正式启动收购计划。这时候的老东家，那就是一条死狗！而且还是被剁了四肢的秃狗！他连喘气都没有的力气。还管得了我们如何对待那些？战俘？倒是那会，你想按照部门规则处理。那是你职权范围该尽进的权利与义务。没有人包括我，会干涉你”