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周大林当然不会交厂子。
不但不会交厂子，他还立马变了脸。
“给脸不要脸是不是？都给我滚！”
在赵世豪看来，他这是让自己给说中了心事，恼羞成怒。
这真是好言难劝该死的鬼啊，他周大林愿意赌这口气，愿意作死，他也没办法。
不过，他守着西蒙三世断言，周大林撑不过三个月。如今三个月过去了，真空泵还是没倒。不但没倒，人家还绝不屈服，就是不给西蒙公司。他回去，怎么跟西蒙三世交代呢？
周大林不知道赵世豪心里打的什么鬼主意，他也没心情思考这些。
真空泵虽然没有赵世豪说的那么危险，但他说的那些，也的确是目前他面临的问题。他必须拿出大部分的时间和精力来，让真空泵迅速度过难关，才能缓解资金困难的处境。
银行的贷款，肯定不能无限期拖延着不还。延期还款，只能为他争取一个短暂的喘息机会。他必须在延迟期限到期之前，让工厂的盈利，大于每年的还款数额，才能保住工厂。
如果，他坚持不用自己的其他资金注入进来，拯救真空泵的话，这的确是一个难以完成的任务。
可是，活到他这个境界，金钱对他来说，也就是数字了，提不起他的兴趣来。让自己面临挑战，做不可能完成的事情，才有乐趣。
赵世豪要是知道，周大林经营真空泵，只是为了给自己找乐子玩，估计他想死的心都会有。
他这里处心积虑，以死相搏，人家那里却纯粹是为了玩而逗着他玩，他还活个什么大劲儿啊？
那俩货走了以后，周大林就打电话，把生产部经理刘树文给叫了过来。他要跟刘树文商量，把粗加工整个给甩出去这个事情。
也是跟对于倩一样，事先他就跟刘树文说过这个事情，把问题说出来，让对方去考虑解决方案。
工件粗加工自己干，看似比利大于弊。自己干的，无论材质还是质量，都心里有数啊。而且，生产进度可控。特别是赶上有急活了，可以安排粗加工车间加班加点，甚至可以把工厂剩余生产资源，都往粗加工这边靠一靠。总之，可以保证订单按时交货。
指望外协可就不保险了，成本高不说，质量、生产速度，都没法保证，厂里有劲使不上，到时候可就被动了。
周大林不这么看。
利用外协如何保障生产速度？多找几家外协单位不就完了吗？临水是泵业基地，小加工单位多如牛毛。原先寻找外协单位，只是靠于倩的综合办公室，要不就是靠熟人介绍，这才能覆盖几家呀？
下一步，他要成立供应部。供应部不是只买回厂里需要的东西就完了，还负责寻找更多的外协单位，保证外协产品的供应。
采取各种手段，派人出去满世界跑，建立相关单位地图，网上搜寻，发布广告……各种手段都用上，找不出一百家来，找五十家没有问题吧？
只要外协单位足够多，就不愁供应。而且，单位多了，竞争就会激烈，价格、质量就更容易商量。
至于成本，到底是自己干成本低，还是外协成本低？周大林就给刘树文算了一笔账。
养一个粗加工车间，得配备不少管理人员吧？这些管理人员的工资，你得开吧？管理人员少了，质量就保证不了，生产秩序也不好维持，仍旧会变成过去那种一片混乱的样子。
现在，一个粗加工车间，车间主任就得有正副两个，还有生产调度、材料供应、仓储管理，计件统计等等，只是这些辅助管理人员，就是一笔不小的开支。
另外，如果想保证出活速度，粗加工车间的规模，就不能小了。
粗加工车间已经有四十几台设备，活多的时候，还是跟不上进度，好多配件的粗加工，还要交给外协单位来干。
活少的时候呢？这四十几台设备连一半都利用不起来，这是多大的浪费？这个无法调节的淡旺季循环，就是个无形的损失！
交给外协单位呢？我只是要这个配件，剩下的管理、供应、仓储这些辅助，可以全部省略掉。无论淡旺季，都不用考虑工厂损耗。
去掉粗加工，就省下了大量的管理和产品保障环节，把省出来的管理和质检人员，补充到精加工那边去。目前，精加工正因为对质量要求高了，增加了检验环节，而缺乏这方面的人员呢。
这样算下来，到底是自己什么工序都要，大而全小而全，弄的那么复杂，什么都管又什么都管不好合适，还是精兵简政，专心干好精加工，减少出错工序，保证工件最终精度和质量合适？
刘树文肯定说不过周大林，答应回去好好想想，然后再答复他。
刘树文年纪大，做事老成持重。他对老板不唯命是从，老板怎么说就怎么做，说明他心里真正装着工厂，对... -->>
周大林当然不会交厂子。
不但不会交厂子，他还立马变了脸。
“给脸不要脸是不是？都给我滚！”
在赵世豪看来，他这是让自己给说中了心事，恼羞成怒。
这真是好言难劝该死的鬼啊，他周大林愿意赌这口气，愿意作死，他也没办法。
不过，他守着西蒙三世断言，周大林撑不过三个月。如今三个月过去了，真空泵还是没倒。不但没倒，人家还绝不屈服，就是不给西蒙公司。他回去，怎么跟西蒙三世交代呢？
周大林不知道赵世豪心里打的什么鬼主意，他也没心情思考这些。
真空泵虽然没有赵世豪说的那么危险，但他说的那些，也的确是目前他面临的问题。他必须拿出大部分的时间和精力来，让真空泵迅速度过难关，才能缓解资金困难的处境。
银行的贷款，肯定不能无限期拖延着不还。延期还款，只能为他争取一个短暂的喘息机会。他必须在延迟期限到期之前，让工厂的盈利，大于每年的还款数额，才能保住工厂。
如果，他坚持不用自己的其他资金注入进来，拯救真空泵的话，这的确是一个难以完成的任务。
可是，活到他这个境界，金钱对他来说，也就是数字了，提不起他的兴趣来。让自己面临挑战，做不可能完成的事情，才有乐趣。
赵世豪要是知道，周大林经营真空泵，只是为了给自己找乐子玩，估计他想死的心都会有。
他这里处心积虑，以死相搏，人家那里却纯粹是为了玩而逗着他玩，他还活个什么大劲儿啊？
那俩货走了以后，周大林就打电话，把生产部经理刘树文给叫了过来。他要跟刘树文商量，把粗加工整个给甩出去这个事情。
也是跟对于倩一样，事先他就跟刘树文说过这个事情，把问题说出来，让对方去考虑解决方案。
工件粗加工自己干，看似比利大于弊。自己干的，无论材质还是质量，都心里有数啊。而且，生产进度可控。特别是赶上有急活了，可以安排粗加工车间加班加点，甚至可以把工厂剩余生产资源，都往粗加工这边靠一靠。总之，可以保证订单按时交货。
指望外协可就不保险了，成本高不说，质量、生产速度，都没法保证，厂里有劲使不上，到时候可就被动了。
周大林不这么看。
利用外协如何保障生产速度？多找几家外协单位不就完了吗？临水是泵业基地，小加工单位多如牛毛。原先寻找外协单位，只是靠于倩的综合办公室，要不就是靠熟人介绍，这才能覆盖几家呀？
下一步，他要成立供应部。供应部不是只买回厂里需要的东西就完了，还负责寻找更多的外协单位，保证外协产品的供应。
采取各种手段，派人出去满世界跑，建立相关单位地图，网上搜寻，发布广告……各种手段都用上，找不出一百家来，找五十家没有问题吧？
只要外协单位足够多，就不愁供应。而且，单位多了，竞争就会激烈，价格、质量就更容易商量。
至于成本，到底是自己干成本低，还是外协成本低？周大林就给刘树文算了一笔账。
养一个粗加工车间，得配备不少管理人员吧？这些管理人员的工资，你得开吧？管理人员少了，质量就保证不了，生产秩序也不好维持，仍旧会变成过去那种一片混乱的样子。
现在，一个粗加工车间，车间主任就得有正副两个，还有生产调度、材料供应、仓储管理，计件统计等等，只是这些辅助管理人员，就是一笔不小的开支。
另外，如果想保证出活速度，粗加工车间的规模，就不能小了。
粗加工车间已经有四十几台设备，活多的时候，还是跟不上进度，好多配件的粗加工，还要交给外协单位来干。
活少的时候呢？这四十几台设备连一半都利用不起来，这是多大的浪费？这个无法调节的淡旺季循环，就是个无形的损失！
交给外协单位呢？我只是要这个配件，剩下的管理、供应、仓储这些辅助，可以全部省略掉。无论淡旺季，都不用考虑工厂损耗。
去掉粗加工，就省下了大量的管理和产品保障环节，把省出来的管理和质检人员，补充到精加工那边去。目前，精加工正因为对质量要求高了，增加了检验环节，而缺乏这方面的人员呢。
这样算下来，到底是自己什么工序都要，大而全小而全，弄的那么复杂，什么都管又什么都管不好合适，还是精兵简政，专心干好精加工，减少出错工序，保证工件最终精度和质量合适？
刘树文肯定说不过周大林，答应回去好好想想，然后再答复他。
刘树文年纪大，做事老成持重。他对老板不唯命是从，老板怎么说就怎么做，说明他心里真正装着工厂，对... -->>
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