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下午一点, 两位进入宁城工厂的大培训室内，跟同事们打招呼。
睡不着觉的杰夫已经快速整理了举报资料，提交给mt总部之后, 给两人指示, 今天一定要资料当众公布给参加会议的人员。
宁城工厂刚刚被盛赞全球样板工厂，样的工厂, 除了地面干净整洁之外和一似是而非的数据，根本没有切实的证据能够支持大的出货量。
工厂和工厂之间本就存在竞争关系, 甚至在全球战略下, 你死我活的关系，如果常年各项指标不能达到，被关闭也是宿命。中国、越南、印度被誉为低成本的国家的工厂, 欧美区域的工厂一直虎视眈眈，而东欧的工厂, 也一直希望德国、法国、意大利工厂能够关闭，项目转移给他们。所以西欧的工厂一直有强烈的危机, 却又在成本下，十分无奈。
下午的环节，是头脑风暴，主题是，怎样像宁城工厂学习，创建低管理成本, 效率的柔性工厂。所谓的柔性工厂来自精益生产概念, 大致的意思就是非常灵活，特别容易切换。
两人被安排进了不同的组。整个大培训室讨论非常热烈，每一位是全球工厂的管理人员，一个个绞尽脑汁, 写出一条又一条的建议，建议在职业经理人的职业生涯中，不止一次提出来，轻车熟路，关于是否实施过，只能说每条措施的命运不尽相同。
意大利位工厂经理提出了一条近乎自掘坟墓措施，他说：“我们不能太过于古板，我们需要拥抱未来，当意大利引以为傲的奢侈品品牌宣布大部分产品线转到中国，难道我们还要坚持madeitaly？”
他写下了oem三个字母，史密斯和吴韦德巡视小组的时候，看了三个字母，在利润面前，他们一直被古板的欧洲工厂搞得头昏脑涨，难得位意大利的工厂经理终于有了样的自觉。
位意大利工厂头头，拿出笔记本，非常快速地做了一个ppt，小组提出建议罗列在了ppt上。
小组讨论完毕，派出代表进行每个小组的总结性发言，史密斯指了意大利的工厂经理：“martin，我看你做了ppt，希望到你精彩演讲！”
马丁站起来，甚至走到讲台前，电脑接入投屏，屏幕上一句：oem使利润最大化
看句，欧洲的那工厂管理层，除了德国那位厂长，一个个拿着看傻逼的眼光看他，恨不能敲开他的脑子问问，是不是被僵尸给吃了？
马丁一本正经地说：“谢史密斯先生给的机会，oem一个非常棒的提效率，增加利润的措施。”
翻到内容第一页，一张意大利奢侈品的logo配上该品牌宣布全系列产品，除定之外全部产线搬到低成本国家的新闻。
不是所有的中国人迂回，也不是所有的老外直接，比如位工厂经理，又是成本，又是管理水平，扯了一大堆之后，总结，如果在管理严格，并且在设计控制上有比较的控的情况下，低端产品是可以进行oem。
吴韦德完顿然觉又是脱裤子放屁，说了等于没说，低端的产品不就是印度越南和中国的厂在生产吗？敢情就是让宁城工厂全部代工，关掉中国区的工厂？
马丁的个论点立马被其他欧美工厂的经理认同，法国厂的经理站起来：“我同意马丁的说法，从目前来看，个亚太区，我们投资了一共六个工厂，工厂跟本地的企业比，完全没有竞争力，低端的产品外发出，也是目前我们的竞争手一直采用的方法。我们保留端产品，中低端oem会是一个比较合理的策略。如果端也放在低成本国家的工厂，必然会引起品牌往下走。也会为技术工艺的泄露，从而导致市场同类产品增多。”
“没错！”马丁找出两张图片，比了mst的产品和早上拍到的产品的结构：“如同昨天说的，能够吃透我们密封性能的目前中国厂商只有星诺一家，绝大部分是仿制，但是没有仿制到位，是密封结构比。如果我们mst拿过来，我相信很快中国的大部分厂商有了个技术。到时候mst再也没人要了。wu你认可我的说法吗？”
个培训室里，代表着各方的利益，互相博弈。吴韦德来说他的大本营在中国，他当然希望中国的工厂更加兴旺，在个提议，完全是背道而驰。如果按照马丁说的，以后中国里设立一个采购办公室，放上几十号采购和物流协调，再加上二三十个质量检验人员就能让当前中国区的四家工厂全部关门。
吴韦德立马转换思路：“谢martin的分享，是给了我们一条思路。但是我想说的是，ce的产品，不管放在哪个区域，是ce自己工厂生产的，是带着ce血统的产品。我们的产品是关乎安全的产品。奢侈品做得质量不，影响的是集团的声誉，而我们的产品出问题，会是重大事故。就我个人观点，oem不能考虑，也是ty时代ce投资工厂的初衷。”
屏幕上出一张图，戴着焊接面罩的工人正在标有mst标志的牌子焊接在壳体上。
马丁看着吴韦德问：“那wu，你能解释一下张图片吗？我记得管理层说过mst的产品，只能放在意大利工厂生产，为mst是ce的灵魂。谁能告诉我，为什我能看mst在中国生产？”
图片上熟悉的场景，让吴韦德有慌神，采用贴牌是他的决定，但是宁城工厂跟国外工厂一... -->>
下午一点, 两位进入宁城工厂的大培训室内，跟同事们打招呼。
睡不着觉的杰夫已经快速整理了举报资料，提交给mt总部之后, 给两人指示, 今天一定要资料当众公布给参加会议的人员。
宁城工厂刚刚被盛赞全球样板工厂，样的工厂, 除了地面干净整洁之外和一似是而非的数据，根本没有切实的证据能够支持大的出货量。
工厂和工厂之间本就存在竞争关系, 甚至在全球战略下, 你死我活的关系，如果常年各项指标不能达到，被关闭也是宿命。中国、越南、印度被誉为低成本的国家的工厂, 欧美区域的工厂一直虎视眈眈，而东欧的工厂, 也一直希望德国、法国、意大利工厂能够关闭，项目转移给他们。所以西欧的工厂一直有强烈的危机, 却又在成本下，十分无奈。
下午的环节，是头脑风暴，主题是，怎样像宁城工厂学习，创建低管理成本, 效率的柔性工厂。所谓的柔性工厂来自精益生产概念, 大致的意思就是非常灵活，特别容易切换。
两人被安排进了不同的组。整个大培训室讨论非常热烈，每一位是全球工厂的管理人员，一个个绞尽脑汁, 写出一条又一条的建议，建议在职业经理人的职业生涯中，不止一次提出来，轻车熟路，关于是否实施过，只能说每条措施的命运不尽相同。
意大利位工厂经理提出了一条近乎自掘坟墓措施，他说：“我们不能太过于古板，我们需要拥抱未来，当意大利引以为傲的奢侈品品牌宣布大部分产品线转到中国，难道我们还要坚持madeitaly？”
他写下了oem三个字母，史密斯和吴韦德巡视小组的时候，看了三个字母，在利润面前，他们一直被古板的欧洲工厂搞得头昏脑涨，难得位意大利的工厂经理终于有了样的自觉。
位意大利工厂头头，拿出笔记本，非常快速地做了一个ppt，小组提出建议罗列在了ppt上。
小组讨论完毕，派出代表进行每个小组的总结性发言，史密斯指了意大利的工厂经理：“martin，我看你做了ppt，希望到你精彩演讲！”
马丁站起来，甚至走到讲台前，电脑接入投屏，屏幕上一句：oem使利润最大化
看句，欧洲的那工厂管理层，除了德国那位厂长，一个个拿着看傻逼的眼光看他，恨不能敲开他的脑子问问，是不是被僵尸给吃了？
马丁一本正经地说：“谢史密斯先生给的机会，oem一个非常棒的提效率，增加利润的措施。”
翻到内容第一页，一张意大利奢侈品的logo配上该品牌宣布全系列产品，除定之外全部产线搬到低成本国家的新闻。
不是所有的中国人迂回，也不是所有的老外直接，比如位工厂经理，又是成本，又是管理水平，扯了一大堆之后，总结，如果在管理严格，并且在设计控制上有比较的控的情况下，低端产品是可以进行oem。
吴韦德完顿然觉又是脱裤子放屁，说了等于没说，低端的产品不就是印度越南和中国的厂在生产吗？敢情就是让宁城工厂全部代工，关掉中国区的工厂？
马丁的个论点立马被其他欧美工厂的经理认同，法国厂的经理站起来：“我同意马丁的说法，从目前来看，个亚太区，我们投资了一共六个工厂，工厂跟本地的企业比，完全没有竞争力，低端的产品外发出，也是目前我们的竞争手一直采用的方法。我们保留端产品，中低端oem会是一个比较合理的策略。如果端也放在低成本国家的工厂，必然会引起品牌往下走。也会为技术工艺的泄露，从而导致市场同类产品增多。”
“没错！”马丁找出两张图片，比了mst的产品和早上拍到的产品的结构：“如同昨天说的，能够吃透我们密封性能的目前中国厂商只有星诺一家，绝大部分是仿制，但是没有仿制到位，是密封结构比。如果我们mst拿过来，我相信很快中国的大部分厂商有了个技术。到时候mst再也没人要了。wu你认可我的说法吗？”
个培训室里，代表着各方的利益，互相博弈。吴韦德来说他的大本营在中国，他当然希望中国的工厂更加兴旺，在个提议，完全是背道而驰。如果按照马丁说的，以后中国里设立一个采购办公室，放上几十号采购和物流协调，再加上二三十个质量检验人员就能让当前中国区的四家工厂全部关门。
吴韦德立马转换思路：“谢martin的分享，是给了我们一条思路。但是我想说的是，ce的产品，不管放在哪个区域，是ce自己工厂生产的，是带着ce血统的产品。我们的产品是关乎安全的产品。奢侈品做得质量不，影响的是集团的声誉，而我们的产品出问题，会是重大事故。就我个人观点，oem不能考虑，也是ty时代ce投资工厂的初衷。”
屏幕上出一张图，戴着焊接面罩的工人正在标有mst标志的牌子焊接在壳体上。
马丁看着吴韦德问：“那wu，你能解释一下张图片吗？我记得管理层说过mst的产品，只能放在意大利工厂生产，为mst是ce的灵魂。谁能告诉我，为什我能看mst在中国生产？”
图片上熟悉的场景，让吴韦德有慌神，采用贴牌是他的决定，但是宁城工厂跟国外工厂一... -->>
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