，然后点击“添加到主屏幕”第56章 新的一天 (2/2)
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产品计划的明确性8%
产品价格政策的制定及调整价格政策的合理性和明确性8%
价格政策调整的及时性8%
部门管理部门内部人员管理情况5%
综合得分
重要记录期初备注期末说明人力资源部审核
被考核人：
签名：日期：被考核人：
签名：
日期：
考核人：
签名：日期：考核人：
签名：日期：
注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考
核指标等级定义表”中的规定。
产品经理绩效考核定性指标等级定义表
指标等级评分标准
产品市场的调查与研究＜6分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信
息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持
6分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针
对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持
7分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需
求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持
8分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需
求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持
9分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容具有
针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持
10分及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容
充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持
新产品开发需求准确性＜6分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容模糊，过程改动
频繁
6分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确，过程改动较多
7分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，但过程改动较多
8分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动较少
9分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动少，对现有产品和新
产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理）
10分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动很少，对现有产品
和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理）
五、考核的实施
1由公司人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标
管理考核，落实上半年或全年目标执行情况，运用“产品经理绩效考核量表”进行评分，并进行汇
总。
2将汇总的评分结果呈交总裁办公会和董事会审定，确认其结果。
3被确认的考核结果即为产品经理的考核结果，公布于众。
六、考核结果及其应用（略）
相关说明
编制人员审核人员批准人员
编制日期审核日期批准日期
从网上整了一份，改了改之后发给了柳娟，吴织觉得应该应该问一下柳娟的意见。柳娟毕竟是人士，肯定比自己有经验。
柳娟接到这个吴织发过来的东西之后，实在没什么心情干。自己的事儿一堆，但是也不能略略不看。
柳娟圈出来“2将汇总的评分结果呈交总裁办公会和董事会审定，确认其结果。”这句话之后，在后面写道这里可能需要搞一下。
还有：“1由公司人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标”这里可能需要斟酌一下。
吴织看到之后说了一声谢谢，将这几个部分修改了一下。
对于吴织来说，她本来也是抄的，自己也没大仔细看，肯定找一个其他人帮自己看一下会比较好。
李靖回到自己办公室，将任务下放下去。这样做美其名曰是让绩效考核的方式更加人性化。其实，李靖也不想做这件得罪人的事儿。看着吕鑫祥的意思。根本没有什么想给大家加奖金的迹象。所以，这件事肯定是费力不讨好。自己无论作出什么样的绩效都是两面不讨好的状态。还不如，让他们自己去写。
赵梭得到了李靖的消息，然后来到了李靖的办公室。
赵梭进来之后说道：“这个绩效是什么意思？”。
这个时候韩泽和金檀也都过来了，李靖说道：“你们也来了呀。”。
两个人说道：“来了。”。
李靖说道：“这样吧，你们有疑问，我们下午开一个会研究一下。”。
赵梭本来不想开会，不过转念一想，还是开会比较好，就问了一下：“吕总参加么？”。
李靖说道：“问问他下午有没有空，最好他能参加一下吧。”。
李靖本来想说自己去问的，不过后来还是改口了。
赵梭说道：“我去吧。”。
剩下三个人都没有什么意见。
赵梭来来到了吕鑫祥的办公室。
吕鑫祥说道：“找我有事？”。
赵梭说道：“对啊。”。
吕鑫祥说道：“说吧。”。
赵梭说道：“李哥说我们现在需要制定绩效，下午我们想开一个会议，讨论一下。”。
吕鑫祥说道：“好啊。”。
赵梭说到：“吕哥您下午有空么？”。
吕鑫祥说道：“行，几点？”。
赵梭说到：“一点半。”。
产品计划的明确性8%
产品价格政策的制定及调整价格政策的合理性和明确性8%
价格政策调整的及时性8%
部门管理部门内部人员管理情况5%
综合得分
重要记录期初备注期末说明人力资源部审核
被考核人：
签名：日期：被考核人：
签名：
日期：
考核人：
签名：日期：考核人：
签名：日期：
注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考
核指标等级定义表”中的规定。
产品经理绩效考核定性指标等级定义表
指标等级评分标准
产品市场的调查与研究＜6分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信
息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持
6分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针
对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持
7分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需
求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持
8分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需
求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持
9分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容具有
针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持
10分及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容
充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持
新产品开发需求准确性＜6分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容模糊，过程改动
频繁
6分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确，过程改动较多
7分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，但过程改动较多
8分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动较少
9分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动少，对现有产品和新
产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理）
10分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动很少，对现有产品
和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理）
五、考核的实施
1由公司人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标
管理考核，落实上半年或全年目标执行情况，运用“产品经理绩效考核量表”进行评分，并进行汇
总。
2将汇总的评分结果呈交总裁办公会和董事会审定，确认其结果。
3被确认的考核结果即为产品经理的考核结果，公布于众。
六、考核结果及其应用（略）
相关说明
编制人员审核人员批准人员
编制日期审核日期批准日期
从网上整了一份，改了改之后发给了柳娟，吴织觉得应该应该问一下柳娟的意见。柳娟毕竟是人士，肯定比自己有经验。
柳娟接到这个吴织发过来的东西之后，实在没什么心情干。自己的事儿一堆，但是也不能略略不看。
柳娟圈出来“2将汇总的评分结果呈交总裁办公会和董事会审定，确认其结果。”这句话之后，在后面写道这里可能需要搞一下。
还有：“1由公司人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标”这里可能需要斟酌一下。
吴织看到之后说了一声谢谢，将这几个部分修改了一下。
对于吴织来说，她本来也是抄的，自己也没大仔细看，肯定找一个其他人帮自己看一下会比较好。
李靖回到自己办公室，将任务下放下去。这样做美其名曰是让绩效考核的方式更加人性化。其实，李靖也不想做这件得罪人的事儿。看着吕鑫祥的意思。根本没有什么想给大家加奖金的迹象。所以，这件事肯定是费力不讨好。自己无论作出什么样的绩效都是两面不讨好的状态。还不如，让他们自己去写。
赵梭得到了李靖的消息，然后来到了李靖的办公室。
赵梭进来之后说道：“这个绩效是什么意思？”。
这个时候韩泽和金檀也都过来了，李靖说道：“你们也来了呀。”。
两个人说道：“来了。”。
李靖说道：“这样吧，你们有疑问，我们下午开一个会研究一下。”。
赵梭本来不想开会，不过转念一想，还是开会比较好，就问了一下：“吕总参加么？”。
李靖说道：“问问他下午有没有空，最好他能参加一下吧。”。
李靖本来想说自己去问的，不过后来还是改口了。
赵梭说道：“我去吧。”。
剩下三个人都没有什么意见。
赵梭来来到了吕鑫祥的办公室。
吕鑫祥说道：“找我有事？”。
赵梭说道：“对啊。”。
吕鑫祥说道：“说吧。”。
赵梭说道：“李哥说我们现在需要制定绩效，下午我们想开一个会议，讨论一下。”。
吕鑫祥说道：“好啊。”。
赵梭说到：“吕哥您下午有空么？”。
吕鑫祥说道：“行，几点？”。
赵梭说到：“一点半。”。