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边出太阳，走路被金条砸了脑袋的事，做梦也想不到呢。”武建国急着辩白，“领导接见，总得带盒好烟吧？”
“带上好烟来拍马屁？”杨东边说边打开烟盒，从里边抽出两支烟来，一支递给武建国，一支自己叨在嘴上，随手将那盒烟扔给武建国。
武建国说：“你拿着吧。”
杨东说：“抽一支就行了，干什么还要霸占整盒的？”
武建国说：“杨总，今晚咱兄弟喝一顿？我还藏着两瓶好酒呢。”
这句话把杨东说的笑了：“老武，你不用说，我也知道你有好酒。你这家伙平时小气的很，舍不得拿出来。这次当上副总了，才和挤牙膏似的一点点的往外挤。喝酒肯定是要喝的，而且就喝你的酒。但最近不行。现在有重要的事情需要马上办。”杨东拿出一个方案来，对武建国说：“老武，我让人力部起草了一个关于实行全员岗位工资的方案，你看一下，然后咱俩再交换意见。”
武建国接过方案说：“我没意见，只要是你定的事，我都没意见。”
杨东批评他：“这可不对，老武，一码归一码，提拔你是因为你能胜任，除此以外没有别的。工作上的事，你要正确行使职权，负起责任，好坏不能颠倒，是非不能混淆，人云亦云可不行，出了问题，我可不饶你。”
武建国表态：“放心吧，工作做不好，你拿我是问。”
杨东将身体靠在皮转椅上说：“多年来，我们这种企业由于产品独特，效益非常好，为国家上缴的利税成几何数增长，但职工收入太低，主要原因是工资结构不合理。你看看市里，像铁路、银行、电力……哪个单位不比我们的职工收入高？说句难听话，我们的职工出去，都不好意思说是我们公司的，真是丢人！”
“没错，”武建国说：“这种低收入的情况长期下去，一个是我们的职工享受不到改革开放的成果，另外企业的凝聚力和号召力也会下降。”
“所以，要改革这种传统的工资制度，把职工的收入大幅度提升起来。这项工作下一步就由你牵头抓，过程中有什么问题，我们再研究讨论。“
“太好了，我同意！”武建国说：“杨总，还是你有魄力！”
“你怎么又拐回来了？”杨东说：“不拍马屁你难受？”
“那到不是，嘿嘿。”由于心里高兴，武建国不在乎杨东说什么。
“老武，”杨东说他：“对于以前的不足也要改改呐，特别是性格和脾气你要特别注意。”
“我明白，你放心吧。”武建国心服口服。
“那就好。”杨东满意今天的谈话。
武建国回到电子分公司的办公室，进门就给赵晋打了一个电话：“我答应你小子的事，今天可以兑现了。”
“真是那样？”赵晋将信将疑。
“算是吧。”话虽然这样说，但语气中却是透着喜悦。
赵晋不干了：“我说什么来，你就是不相信人。”
武建国心里高兴，不在乎赵晋说话的口气：“行了，说你瘸你还拐上了，走，喝酒，喝酒。”
武建国走了以后，杨东让秘书把常宏远叫了过来。
常宏远原来是党委副书记，他的专业是精密制造，杨东想着还是让他干专业比较好，再一个他本人也愿意从事与专业有关的管理工作。所以，杨东就把他调到行政这边。让刘红顶上他党委副书记一职。
杨东想让常宏远抓一下5S工作。在企业里推行5S工作是一件非常有意义的工作，5S管理就是整理、整顿、清扫、清洁和素养五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。达到的目的是：1、革除马虎之心，凡事认真(认认真真地对待工作中的每一件“小事”)。、遵守各项规定。、自觉维护工作环境、现场整洁明了。4、文明礼貌。
当初王健从日本回来后，就想把5S工作抓起来，由于当时主管生产的副总霍林年纪大了，接受新事物的能力比较低，理解程度不够，积极性不高，再加上后面公司争斗比较激烈，这件对公司管理有极其重要的事情，没有得到推广和贯彻。
现在杨东上任了，他想在管理上干的第一件事就是推行5S，同时，还要压缩两级机关，实行集中一惯管理。只有把体制和机制摆顺，各项工作才能有效有序推进。
常宏远进来后，杨东先是和他谈了调他到行政这边工作的想法并征求他的意见，和预想的一样，他完全同意。
接着，杨东向他交待了推行5S和集中一惯管理工作的想法，常宏远表示坚决支持，他要求杨东给他一周时间，待他和有关人员起草方案后，再来请示如何推行。
杨东告诉他，公司是老企业，传统思想和惯性思维根深蒂固，这两项工作都具有挑战性，不会很平稳地推进，要做好充分的思想准备。
常宏远说：“困难我不怕，只要领导支持，只要上下一条心，就没有克服不了的困难，也没有完不成的任务。”
“说的好！”杨东非常赞同常宏远的话，对他说：“宏远，我们就是要有你这股劲，干事业就不能怕困难。下一步，我们要认真的研究你们提出管理方案，争取尽早推出。”
由于常宏远是平级调动，手续上不成问题，只要在下周的周会上讲一下，他就可以开展工作了。（未完待续）
边出太阳，走路被金条砸了脑袋的事，做梦也想不到呢。”武建国急着辩白，“领导接见，总得带盒好烟吧？”
“带上好烟来拍马屁？”杨东边说边打开烟盒，从里边抽出两支烟来，一支递给武建国，一支自己叨在嘴上，随手将那盒烟扔给武建国。
武建国说：“你拿着吧。”
杨东说：“抽一支就行了，干什么还要霸占整盒的？”
武建国说：“杨总，今晚咱兄弟喝一顿？我还藏着两瓶好酒呢。”
这句话把杨东说的笑了：“老武，你不用说，我也知道你有好酒。你这家伙平时小气的很，舍不得拿出来。这次当上副总了，才和挤牙膏似的一点点的往外挤。喝酒肯定是要喝的，而且就喝你的酒。但最近不行。现在有重要的事情需要马上办。”杨东拿出一个方案来，对武建国说：“老武，我让人力部起草了一个关于实行全员岗位工资的方案，你看一下，然后咱俩再交换意见。”
武建国接过方案说：“我没意见，只要是你定的事，我都没意见。”
杨东批评他：“这可不对，老武，一码归一码，提拔你是因为你能胜任，除此以外没有别的。工作上的事，你要正确行使职权，负起责任，好坏不能颠倒，是非不能混淆，人云亦云可不行，出了问题，我可不饶你。”
武建国表态：“放心吧，工作做不好，你拿我是问。”
杨东将身体靠在皮转椅上说：“多年来，我们这种企业由于产品独特，效益非常好，为国家上缴的利税成几何数增长，但职工收入太低，主要原因是工资结构不合理。你看看市里，像铁路、银行、电力……哪个单位不比我们的职工收入高？说句难听话，我们的职工出去，都不好意思说是我们公司的，真是丢人！”
“没错，”武建国说：“这种低收入的情况长期下去，一个是我们的职工享受不到改革开放的成果，另外企业的凝聚力和号召力也会下降。”
“所以，要改革这种传统的工资制度，把职工的收入大幅度提升起来。这项工作下一步就由你牵头抓，过程中有什么问题，我们再研究讨论。“
“太好了，我同意！”武建国说：“杨总，还是你有魄力！”
“你怎么又拐回来了？”杨东说：“不拍马屁你难受？”
“那到不是，嘿嘿。”由于心里高兴，武建国不在乎杨东说什么。
“老武，”杨东说他：“对于以前的不足也要改改呐，特别是性格和脾气你要特别注意。”
“我明白，你放心吧。”武建国心服口服。
“那就好。”杨东满意今天的谈话。
武建国回到电子分公司的办公室，进门就给赵晋打了一个电话：“我答应你小子的事，今天可以兑现了。”
“真是那样？”赵晋将信将疑。
“算是吧。”话虽然这样说，但语气中却是透着喜悦。
赵晋不干了：“我说什么来，你就是不相信人。”
武建国心里高兴，不在乎赵晋说话的口气：“行了，说你瘸你还拐上了，走，喝酒，喝酒。”
武建国走了以后，杨东让秘书把常宏远叫了过来。
常宏远原来是党委副书记，他的专业是精密制造，杨东想着还是让他干专业比较好，再一个他本人也愿意从事与专业有关的管理工作。所以，杨东就把他调到行政这边。让刘红顶上他党委副书记一职。
杨东想让常宏远抓一下5S工作。在企业里推行5S工作是一件非常有意义的工作，5S管理就是整理、整顿、清扫、清洁和素养五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。达到的目的是：1、革除马虎之心，凡事认真(认认真真地对待工作中的每一件“小事”)。、遵守各项规定。、自觉维护工作环境、现场整洁明了。4、文明礼貌。
当初王健从日本回来后，就想把5S工作抓起来，由于当时主管生产的副总霍林年纪大了，接受新事物的能力比较低，理解程度不够，积极性不高，再加上后面公司争斗比较激烈，这件对公司管理有极其重要的事情，没有得到推广和贯彻。
现在杨东上任了，他想在管理上干的第一件事就是推行5S，同时，还要压缩两级机关，实行集中一惯管理。只有把体制和机制摆顺，各项工作才能有效有序推进。
常宏远进来后，杨东先是和他谈了调他到行政这边工作的想法并征求他的意见，和预想的一样，他完全同意。
接着，杨东向他交待了推行5S和集中一惯管理工作的想法，常宏远表示坚决支持，他要求杨东给他一周时间，待他和有关人员起草方案后，再来请示如何推行。
杨东告诉他，公司是老企业，传统思想和惯性思维根深蒂固，这两项工作都具有挑战性，不会很平稳地推进，要做好充分的思想准备。
常宏远说：“困难我不怕，只要领导支持，只要上下一条心，就没有克服不了的困难，也没有完不成的任务。”
“说的好！”杨东非常赞同常宏远的话，对他说：“宏远，我们就是要有你这股劲，干事业就不能怕困难。下一步，我们要认真的研究你们提出管理方案，争取尽早推出。”
由于常宏远是平级调动，手续上不成问题，只要在下周的周会上讲一下，他就可以开展工作了。（未完待续）