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奇热小说网 www.qirexs.com,给你个门店,你该怎么管?无错无删减全文免费阅读!

 李芳想了想,说道:“小王在原来的门店做上店长,还有机会拿分红,为什么要辞职呢?她应该将门店当成自己积累、发展的事业平台啊。”

    “是的。”周大哥说,“现在,你应该明白门店对店长来说有怎样的意义了吧。”

    回到自己的办公室,李芳想了许久。

    当天晚上,李芳在笔记本上写下这样一段话:

    门店,不是导购的,也不是公司的,在店长心中,门店应该是自己的。我们常说,快速成功的有效途径是:给优秀的人打工,与优秀的人合作,找优秀的人为你打工。门店是年轻人事业的起点,也是风险最小的创业基地。

    自己开店,需要投入租金、设计装修费、员工工资、培训费、产品进货费、物流费、日常的各种开支,还要懂得挑选品牌来代理,并计算好进货、库存,懂得及时举行促销活动……这些工作中,没有一项不需要投入大量的资金、时间和精力。

    投入越多,也就意味着风险越大。而背负这样大的风险,角色都变了,并不一定有利于店长自己的创业过程。

    但是,如果能够把现在表面上属于公司的门店做好,其实是在用别人的钱,作自己的投资。这样的投资不需要自己花费资金成本,只需要投入时间和精力,做自己最擅长的事,就能收获到业绩的提高,也能得到薪资上的实际收入。不仅如此,通过在门店店长的位置上的实践,自己还能得到丰富的工作经验,包括管理技能、培训技能、督导技能和大量的产品知识、人力资源管理知识,等等。而不少门店店长在工作业绩干得相当出色之后,也能够有和老板或者公司商讨入股成为股东的可能。这样,比起贸然自行创业要好得多。

    写完这段话,李芳感觉自己对“门店是谁的”问题有了明确的答案——门店是店长的。

    第二天,李芳抽空又和周大哥谈了谈自己这样的观点,她的进步让周大哥连连点头。在谈话的末尾,周大哥还提醒李芳注意这样的事实:

    根据2013年我国商务部的《中国零售业报告》,2012年,中国零售业保持良好的增长势头。其中,全国零售业经营单位数量达到2354万个,比起上一年增长了6%,销售额达到了16.17万亿元,比起上一年增长了14.1%。另外,从业人员达到了6134万人,而其中小微型、个体户的从业人数高达92.3%。

    “这些数字说明,零售业门店发展在当下这个时代方兴未艾。越来越多和民众生活相关的行业都在关注着零售业门店,并增加在这个方面的投入。因此,一名有经验、有能力的店长,无论在哪个行业,都是炙手可热而被纷纷争抢的。从这个角度来看,任何一家门店都是提升店长自身职业价值的利器,也是能够让你获得未来更好职业薪酬的舞台。”

    听完周大哥的话,李芳感觉自己眼前的目标更清楚了:利用好属于自己的可控资源,早日成长为一名出色的、抢手的利润高手!

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